不知不覺,2024棋至中盤,國內(nèi)汽車品牌也陸續(xù)“交卷”。
隨著半年成績單的公布,自主品牌的“中考”成績也引起了功夫汽車的關(guān)注。
榜單中,前五席位中有四個(gè)是中國品牌,分別是比亞迪、奇瑞、吉利、長安,以比亞迪為代表的自主品牌銷量一騎絕塵,在汽車市場形成極強(qiáng)的“中國聲音”。
而以傳統(tǒng)燃油車為主的合資品牌榜上有名,卻已顯頹勢。
比亞迪等一眾自主品牌,憑借新能源的優(yōu)勢成為一股不可阻擋的力量,在銷量上形成對合資車企的圍剿,更強(qiáng)勢爭奪每一個(gè)細(xì)分市場的話語權(quán)。
那么,到底是什么樣的力量讓中國新能源增長得又快又穩(wěn)?這又給時(shí)下中國品牌的加速進(jìn)擊帶來哪些啟發(fā)呢?
也許,我們以“跨欄定律”來探究,對中國車企的向上之路會愈加理解深刻,對新能源的未來發(fā)展也大有裨益。
“跨欄定律”告訴我們,當(dāng)欄桿擺在面前,跨過去了就是重生,跨欄越高,跳得越高。
尼采也說:“那些殺不死我的東西,只會讓我變得更強(qiáng)大?!?/p>
而不?!翱鐧凇钡闹袊放?,正在加速突破上限,創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)新“奇跡”。
(1)穿越周期,有“底氣”更有“底蘊(yùn)”
作為制造業(yè)的代表,汽車業(yè)是一門極致追求規(guī)模和效率的行業(yè)。
每個(gè)大市場都在消費(fèi)蓬勃時(shí)催生大量品牌,又在環(huán)境變化后開始?xì)埧醿r(jià)格戰(zhàn)。
任何今天為人所知的全球品牌,都是穿越周期變幻的崛起者。
那么,在國內(nèi)市場激烈競爭背景下,中國新能源為何能夠順勢興起?以比亞迪為例,又為何能夠在銷量上節(jié)節(jié)攀升?這便在于,堅(jiān)持新能源技術(shù)創(chuàng)新的“底氣”和“底蘊(yùn)”。只有掌握先進(jìn)的核心技術(shù),并具有快速迭代能力,才是一家車企長期保持競爭力和生命力的關(guān)鍵。
譬如第五代DM技術(shù)、云輦、天神之眼等各種領(lǐng)先技術(shù),就是比亞迪縱橫市場的“殺手锏”。
第五代DM技術(shù)采用以電為主的動力架構(gòu),插混專用高效發(fā)動機(jī)實(shí)現(xiàn)了46.06%的熱效率,開創(chuàng)油耗2時(shí)代,敢于讓車主“放心踩、隨便開、人人都是2字頭”。
云輦系統(tǒng),作為業(yè)內(nèi)首個(gè)新能源專屬車身控制系統(tǒng)化解決方案,將智能化融入底盤,針對性地對懸架的阻尼和剛度進(jìn)行調(diào)整,打破海外底盤技術(shù)供應(yīng)商的“技術(shù)壁壘”。
“天神之眼”,比亞迪全自研高階智能駕駛輔助系統(tǒng),通過整車深度融合,將多傳感器與高算力相結(jié)合,著重解決用戶際使用場景中的各種痛點(diǎn)。更別說,還有易四方、e平臺3.0 Evo等等。
這些極為“硬核”的產(chǎn)品技術(shù),構(gòu)成比亞迪持續(xù)領(lǐng)跑新能源市場的“底氣”。而技術(shù)領(lǐng)跑的背后,更得益于深厚的研發(fā)“底蘊(yùn)”。
拿一季度財(cái)報(bào)為例,比亞迪光在研發(fā)投入一項(xiàng)上,費(fèi)用就從上期的62.38億元大幅暴增70%,達(dá)到106.10億元,占到總營收的8.49%。整個(gè)2023年,它的研發(fā)費(fèi)用也暴漲至395.75億元,超過全年盈利。再如,比亞迪研究院累計(jì)超10萬名的工程師。未來10 年,比亞迪還將工程師的數(shù)量從目前的 10 萬人增加到 20 萬人。
在智能駕駛上,比亞迪在算法、芯片等方面均有布局,目前已經(jīng)投入 4000 多名研發(fā)人員,計(jì)劃投入的資金達(dá) 1000 億元,將用于生成式 AI、大模型等智能駕駛技術(shù)研發(fā)。
顯然,不止是翹楚比亞迪,還有自主龍頭的奇瑞、吉利、長安們,也都相繼推出最新一代的技術(shù),鯤鵬超能混動C-DM、全新一代雷神電混、數(shù)智AI電驅(qū)2.0等推動中國品牌鑄就自身的技術(shù)領(lǐng)先。
可以說,在中國車企的字典里,深刻地寫著“技術(shù)決定未來”幾個(gè)大字。先跑贏技術(shù),才能跨越周期,最終就能跑贏對手。
(2)跨洋出海,要“擴(kuò)圈”,更要“破圈”
中國已是全球汽車出口量第一的國家,汽車出海已成大勢所趨,這也是未來自主品牌銷量的重要組成部分。因而,在跨過“周期”這座大山之后,中國車企更要著眼外部,把視角聚焦“全球化”。
憑借新能源技術(shù)優(yōu)勢,如果能率先填補(bǔ)國外市場空白,也能進(jìn)一步提升中國品牌的全球影響力。就如新能源領(lǐng)頭羊比亞迪,不僅在國內(nèi)產(chǎn)品端布局,也同時(shí)向國外“擴(kuò)圈”,大大拓展了市場打擊面,更為各級別新能源細(xì)分市場設(shè)立了一道很難逾越的“硬門檻”。
目前,比亞迪的新能源產(chǎn)品已遍及全球88個(gè)國家和地區(qū),400多個(gè)城市。比亞迪在泰國、巴西、匈牙利、烏茲別克斯坦等國設(shè)有乘用車生產(chǎn)基地。
密集的產(chǎn)品“擴(kuò)圈”,助力比亞迪在海外市場保持強(qiáng)勁增長勢頭。
2023年,比亞迪乘用車出口銷量達(dá)到了24.3萬輛,同比增長了337%。而今年上半年,比亞迪在海外市場的銷量更是超過了20.3萬輛。
值得一提的是,比亞迪旗下的高端車型仰望、方程豹也將在今年出口歐洲。
正是基于產(chǎn)品前端的不斷“擴(kuò)圈”,中國品牌才能通過大面積的海外產(chǎn)品布局延展了中國新能源市場的價(jià)值空間,進(jìn)一步擴(kuò)大了市場打擊面。
供應(yīng)鏈后端,中國品牌也做到不斷“破圈”。
過去的汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,汽車供應(yīng)鏈被傳統(tǒng)國際寡頭所壟斷。
新能源時(shí)代,中國品牌正在大范圍地布局上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭韌性,力圖成為市場新規(guī)則的制定者。
深耕行業(yè)20多年,比亞迪實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,不僅掌握了“三電”、車規(guī)級IGBT芯片、儲能系統(tǒng)等核心技術(shù),而今構(gòu)建了一套獨(dú)特的垂直縱深、龐大穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈自主可控和創(chuàng)新鏈標(biāo)桿引領(lǐng)。
在比亞迪的引領(lǐng)下,中國自主品牌逐漸掌握了新能源汽車的主動權(quán),國產(chǎn)車出口也逐漸從簡單的整車出口、CKD出口等傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)向具備更多技術(shù)實(shí)力的價(jià)值輸出。
比如特斯拉的電池、豐田電動車的電機(jī),都來自弗迪動力。同時(shí),比亞迪的海外布局也涵蓋了原料、供應(yīng)鏈、充電服務(wù)等多維度。
很顯然,從國內(nèi)到國外“擴(kuò)圈”之外,再輔之以供應(yīng)鏈制造“破圈”,中國品牌也將在全球市場再創(chuàng)新能源奇跡。
(3)功夫拍案
技術(shù)不成熟、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)業(yè)鏈未形成、……面對新能源汽車產(chǎn)業(yè)起步時(shí)的一系列困難,中國車企不斷努力,終于破除了各種堵點(diǎn)卡點(diǎn)。
現(xiàn)如今,基于技術(shù)的“底氣”和“底蘊(yùn)”,中國車企陸續(xù)跨過重重大山。
伴隨著產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的“擴(kuò)圈”和“破圈”,中國品牌邁向“全球化”的過程中后勁十足。
屬于中國新能源汽車夢,我們期待遠(yuǎn)方,我們更行則必至。